沈阳大川设施农业开发有限公司

本公司主要经营：新鲜蔬菜,本“大川模式”是沈阳大川设施农业开发有限公司创造的、具有示范引领和普遍推广意义的工厂化标准化设施农业产业体系形态。眼下因资金问题的严重困扰，“大川模式”的推广实施正面临困境，急需有关部门和各界有识之士援手相助。“大川模式”的创始人、沈阳大川设施农业开发有限公司董事长张佩章，2000年开始致力于设施农业的创新性研究。他用3 年时间，赴北京、天津、山东、*\龙江、吉林和我省的大连、丹东、朝阳、阜新等市考察设施农业。在大量了解国外设施农业前沿性先进成果，充分认识我国设施农业发展过程中普遍存在的技术缺陷管理体制弊端的基础上，自主研发出ZKW—I型日光温室，并于2006年获国家专利授权。以此为依托，张佩章进而提出了旨在改造我国传统设施 农业的“大川模式”：利用具有自主知识产权的日光温室技术和完全符合绿色蔬菜标准要求的种植技术，建设个体规模为1000栋日光温室、占地2000亩的现代设施农业产业化蔬菜生产示范基地，进行工厂化、标准化蔬菜生产。并通过市场化运作加以推广。与现有的传统设施农业相比，“大川模式”显示出自身的巨大优势和明显特点：它采用现代工程技术进行日光温室的设计和施工，从而使之具有设施结构的先进性和引领意义；它采用现代生物工程技术和现代生态技术进行蔬菜生产和防治病虫害，整个过程完全拒绝使用化肥和农药，从而使生产出的蔬菜成为真正意义上的绿色蔬菜，而且由于世界领先水平的叶面肥的施用，使蔬菜产品中含有极为丰富的锗、硒等微量元素，从而大大提高了蔬菜的附加值；它把现代信息技术引入设施农业，通过网络系统对生产管理和员工管理实现程序控制；它是基于中国农村现状构建而成的多学科、多元素集合体，因而它既是现代的，又是符合中国国情的，具有现实的示范意义和推广意义；它以1000栋温室、2000亩土地为基地个体规模，集蔬菜的产、学、研为一体，同时建有办公区和生活区，从而实现蔬菜生产高度集约化和工厂化。“大川模式”的革命意义就在于：第一，它以现代科学技术为支撑，使传统设施农业从一家一户的小生产转向大生产，从而实现真正意义上的标准化、绿色化蔬菜生产，并在这一过程中顺势完成农业生产组织形成的变革。我国蔬菜设施农业面积近300万公顷，占世界第一，如果按“大川模式”的标准加以整合和提升，无疑将产生巨大的社会生产力，加快推进农业产业化进而农业现代化进程。第二，它在国内外首次使绿色蔬菜有了保健功能，在此基础上不断进行栽培技术创新必将催生出一批足以覆盖世界市场的名牌蔬菜，我国蔬菜年总产值4600亿的数字将很快被改写。第三，随着“大川模式”的推广实施，必将解决农村就业压力，拉动运输业、餐饮业、包装业、建筑业等产业的发展，进而推动小城镇建设和加速城市化进程。但是，“大川模式”的推广实施遇到了资金难题。据测算，建一个“大川基地”需投资1.6亿元人民币。尽管“大川模式”有很高的投资回报率，两年多即可收回，但因资金问题，推广实施一直难以取得实质性进展。大川公司与省内几个县区签订了项目合同，有的县区还专门就此发了文件，但最后都因资金问题而搁浅。因此，记者建议有关领导、政府有关部门对“大川模式”给予应有的关注，研究如何利用国家政策，争取产业立项，为“大川模式”解决现实的资金困难；呼吁社会各界有识、有志和有资金实力的人士援手相助，实现“大川模式”的投资多元化，加快推进实施。今年53岁的张佩章说，他为“大川模式”已经付出了8年心血，把这一模式变成现实产业，应该不会期待太久。 公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎广大客户惠顾！